3月16日，省国资运营公司召开省属企业“六定”改革经验汇报会暨人力资源系统“X”部分建设推进会议。党委委员、纪委书记、监察专员穆晓彤出席会议，党委委员、副总经理刘巍进行工作安排。

会议指出，2020年启动“六定”改革以来，在省委省政府的坚强领导下，各省属企业“六定”改革工作有序推进，数智化建设工作全面铺开，“六定”改革成效初步显现。

会议强调，各省属企业要准确把握中央及省委省政府的改革要求，把建立健全国有企业市场化运营机制做为今后一段时期“六定”工作的重点，通过完善国有企业顶层治理结构，推动内部管理机制向效益和效率转变，真正按市场规律运营，减少资源浪费，改善国有企业经营状况。

会议要求，各省属企业要按照省委省政府决策部署，继续深入推进“六定”改革，充分调动“人”这一核心要素的积极性，激发活力、提高效率，促进省属企业体制机制更优、效率效益更好。一要进一步巩固提升“六定”改革成效，扎实推进定机制改革，持续深化定薪酬改革，做实做精定任期改革，并常态化开展定机构、定职数、定员额改革。二要进一步建好用好“六定”数智化管理系统，用好用足人力资源系统“1”部分模块功能，将“六定”监管要求落到实处，周密计划做好“X”部分系统建设落地，赋能企业管理实践。三要进一步深化细化“六定”改革推进措施，在部署规划上再发力，在评估推动上再发力，在示范引领上再发力，推动改革走深走实。

会上，山西焦煤、晋能控股、潞安化工就“六定”改革、人力资源数智赋能交流发言，华阳新材、华远路港、交控集团、山西建投、汾酒集团、大地控股就人力资源系统“X”部分建设作表态发言。

省属企业“六定”改革、人力资源系统建设分管领导、相关部门负责人，承建单位有关负责人，省国资运营公司有关部门负责人参加会议。